Σοφία Ζαχαράκη: «Να γίνει πρότυπο προορισμού με εναλλακτικές μορφές αναψυχής η Ανατολική Αττική»
Εκλογές 2023
Ζητάμε από τους εκλεγμένους βουλευτές της βραχύβιας βουλής που ανέδειξαν οι κάλπες της 21ης Μαΐου να απαντήσουν σε ερωτήσεις σε σχέση με το αποτέλεσμα των πρώτων εκλογών αλλά και το διακύβευμα των επόμενων.
- 19/06/2023
Με όραμά να καταστεί η περιοχή της Ανατολικής Αττικής, πρότυπο όχι μόνον προορισμού αλλά και με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές αναψυχής που μπορεί να προσφέρει, αλλά πολύ περισσότερο ποιότητας ζωής, συμμετέχει στις δεύτερες εκλογές της 25ης Ιουνίου η υποψήφια βουλευτής Ανατολικής Αττικής, Σοφία Ζαχαράκη. Η ίδια έχοντας διατελέσει υφυπουργός Τουρισμού στην προηγούμενη κυβέρνηση, αναφέρει στο ερώτημα του NouPou για το κατά πόσο ο τουρισμός ειδικά σε περιοχές όπως η Μύκονος ή η Σαντορίνη έχει γίνει «τουρισμός για λίγους και έχοντες», ότι προτεραιότητα για τη Νέα Δημοκρατία αποτελεί ο τουρισμός να απευθύνεται σε όλα τα εισοδήματα.
Ως προς την πιο αξιοσημείωτη και πιο συγκινητική «υπουργική» της στιγμή, αναφέρεται στην περίοδο που ελήφθη η απόφαση για το κλείσιμο των σχολείων λόγω της πανδημίας και χρειάστηκε να γίνουν μία σειρά από ενέργειες σε επίπεδο σχεδιασμού, προκειμένου να συνεχίζει απρόσκοπτα η εκπαιδευτική διαδικασία μέσω τηλεκπαίδευσης.
Ως εκπαιδευτικός, έχετε εργαστεί σε σχολεία της Ανατολικής Αττικής, οπότε ξέρετε από πρώτο χέρι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Τι προσπαθήσατε και τι καταφέρατε να αλλάξετε ως Υφυπουργός Παιδείας αρμόδια για θέματα Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και Ειδικής Αγωγής; Τι μένει ακόμα να γίνει;
Πράγματι, ως εκπαιδευτικός έχω εργαστεί σε σχολεία της περιοχής, δημόσια και ιδιωτικά, σχεδόν κάθε βαθμίδας. Αυτή ήταν και η πρώτη μου γνωριμία με την Ανατολική Αττική. Το ζήτημα της στελέχωσης των σχολείων μας με κατάλληλο και επαρκές εκπαιδευτικό προσωπικό είναι σίγουρα από τις μεγάλες προκλήσεις για την δημόσια εκπαίδευση. Ειδικά, για την Ανατολική Αττική, με την σημαντική δημογραφική αύξηση των τελευταίων χρόνων, το πρόβλημα αποκτά ιδιαίτερο βάρος. Και εδώ πρέπει να τονίσουμε ότι ήμαστε οι πρώτοι που στην πράξη μεριμνήσαμε για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος. Μετά από παραπάνω από 10 χρόνια προχωρήσαμε τον διορισμό περίπου 28.000 μόνιμων εκπαιδευτικών. Προτεραιότητα μάλιστα, δόθηκε στους διορισμούς και τις προσλήψεις προσωπικού ειδικής αγωγής. Αξίζει δε, να επισημάνουμε τον διπλασιασμό του αριθμού ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών στην δημόσια εκπαίδευση.
Παράλληλα, δώσαμε μία πραγματική μάχη ώστε η δίχρονη προσχολική αγωγή να εφαρμοστεί σε όλη την επικράτεια. Η Ανατολική Αττική ήταν από τις περιοχές που όταν ήρθαμε στο Υπουργείο Παιδείας αντιμετώπιζε σοβαρό πρόβλημα για την εφαρμογή του μέτρου. Από την πρώτη στιγμή μαζί με τους δημάρχους και τα αρμόδια στελέχη της τοπικής αυτοδιοίκησης της Ανατολικής Αττικής κάναμε ό,τι ήταν δυνατό, ώστε κανένα προνήπιο να μην μείνει εκτός της σχολικής τάξης. Και τα καταφέραμε, ακόμα και κάτω από τις πιο δύσκολες συνθήκες. Με την ίδια επιμονή εργαστήκαμε για τον εξοπλισμό που χρειάζονται οι σχολικές μονάδες της περιοχής, την ασφάλεια που πρέπει να υπάρχει για τα παιδιά μας. Σίγουρα, πολλά μένουν ακόμη να γίνουν. Ιδίως, στο κομμάτι της υποδομής των σχολικών μονάδων, παρότι την περασμένη τετραετία έγιναν σπουδαία βήματα και προς αυτήν την κατεύθυνση. Αξίζει δε να επιμείνουμε και στο κομμάτι της επαγγελματικής εκπαίδευσης, των δομών της και των επιλογών επαγγελματικής σταδιοδρομίας που αυτές ανοίγουν αλλά και τις ενίσχυσης των επιλογών για την ειδική εκπαίδευση και κατάρτιση. Ένα άλλο σημείο αποτελεί προτεραιότητα είναι η ενίσχυση των μέτρων για την αντιμετώπιση όλων των μορφών βίας καθώς και η περαιτέρω ενίσχυση του σχολικού επαγγελματικού προσανατολισμού. Μιλάμε πλέον για μία καινούργια πραγματικότητα στον επαγγελματικό ορίζοντα των παιδιών που θα ξεκινήσουν τώρα το σχολείο.
Σε πρόσφατη συζήτησή μας με τον Πρόεδρο της Ένωσης Συλλόγων Γονέων και Κηδεμόνων Βάρης- Βούλας- Βουλιαγμένης, Γιώργο Ντούτσουλη, ο ίδιος ανέφερε πως προσωπικά εσείς αλλά και οι πρώην συνεργάτες σας στο υπουργείο Παιδείας συμμετείχατε ώστε να δώσετε λύση σε έκτακτα προβλήματα που αντιμετώπισαν σχολεία του Δήμου. Από τη μία αυτό σας τιμά, από την άλλη όμως τι γίνεται με τέτοια προβλήματα που για τον οποιοδήποτε λόγο δεν φτάνουν ποτέ σε ευήκοα ώτα; Δεν θα έπρεπε το σύστημα από μόνο του να δίνει τις λύσεις;
Με τιμά πραγματικά αυτή η αναφορά του Προέδρου και θα ήθελα να τον ευχαριστήσω για αυτό. Η αλήθεια είναι ότι με αρκετούς Συλλόγους Γονέων και Κηδεμόνων αλλά και τις αυτοδιοικητικές αρχές της Ανατολικής Αττικής είχαμε συνεργαστεί στενά και πολύ γόνιμα την περίοδο της θητείας μου στο Υπουργείο Παιδείας. Τόσο για την επίλυση έκτακτων προβλημάτων όσο και χρόνιων ζητημάτων της περιοχής. Νομίζω αυτό είναι από τα ελάχιστα που οφείλει απέναντι στους πολίτες οποιοσδήποτε αναλαμβάνει ανάλογες θέσεις ευθύνης. Σίγουρα ωστόσο, δεν είναι πάντα δεδομένο. Γι’ αυτό και επιχειρήσαμε με στοχευμένες μας παρεμβάσεις να ενδυναμώσουμε τον ρόλο των περιφερειακών ή τοπικών διευθύνσεων εκπαίδευσης αλλά και των ίδιων των σχολικών μονάδων, οι οποίες, κατά την γνώμη μου, είναι εγγυητές της διοικητικής συνέχειας και μνήμης της δημόσιας εκπαίδευσης. Σε αυτές δώσαμε περισσότερη αυτονομία και αποφασιστικό ρόλο για την ρύθμιση πλείστων ζητημάτων που άπτονται της εύρυθμης λειτουργίας των σχολείων μας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, ο τρόπος διενέργειας σχολικών εκδρομών. Κατεβάσαμε το επίπεδο ιεραρχίας για την λήψη των αποφάσεων που απαιτούνται, ώστε να μην χρειάζεται όλα να φτάνουν στο Υπουργείο, αποφορτίζοντας υπηρεσίες από περιττό διοικητικό φόρτο και κάνοντας την διαδικασία πολύ πιο εύκολη ακόμη και για μικρά σχολεία της επαρχίας, όπου οι δυνατότητες είναι ανθρωπίνως περισσότερο περιορισμένες. Φυσικά, για αρκετά ζητήματα το πρόβλημα της προϋπόθεσης ευήκοων ώτων παραμένει με την αυτονόητη ευχή τα ζητήματα να λύνονται όλο και περισσότερο σε διοικητικό επίπεδο. Αυτό όμως που θέλω να διαβεβαιώσω τους συμπολίτες μας είναι ότι θα συνεχίσουμε να παραμένουμε στην διάθεσή τους για ανταλλαγή απόψεων για την βελτίωση της εκπαίδευσης αλλά και καινοτόμες προτάσεις για να σύγχρονο σχολείο.
Ποια είναι η πρώτη σας προτεραιότητα κατά την επόμενή σας ημέρα στην Ανατολική Αττική;
Η Ανατολική Αττική είναι στα μάτια μου ταυτισμένη με την προοπτική ανάπτυξης για το λεκανοπέδιο. Το έχω πει επανειλημμένα και το πιστεύω βαθύτατα. Το περιθώριο ανάπτυξης και οι ευκαιρίες που προσφέρει η περιοχή, ήταν για εμένα πηγή έμπνευσης στον αγώνα μου και την απόφασή μου να ζητήσω από τους πολίτες της Ανατολικής Αττικής να με εμπιστευθούν με την ψήφο τους, ώστε μαζί να προσπαθήσουμε να στήσουμε μία στρατηγική για την ανάδειξή τους. Έχω μιλήσει για το όραμά μου η περιοχή να καταστεί πρότυπο όχι μόνον προορισμού με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές αναψυχής που μπορεί να προσφέρει, αλλά πολύ περισσότερο ποιότητας ζωής. Το «Α» και το «Ω» σε αυτήν την προσπάθεια είναι οι υποδομές και φυσικά η ασφάλεια. Από εκεί οφείλουμε να ξεκινήσουμε τον αγώνα μας. Έπειτα, είναι οι ευκαιρίες απασχόλησης: άμεση προτεραιότητα και δέσμευση της Νέας Δημοκρατίας είναι δημιουργία περισσότερων, καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Ακολουθώντας την στρατηγική που πέτυχε 300.000 νέες θέσεις εργασίας, ρεκόρ επενδύσεων και την αύξηση του κατώτατου μισθού, έχουμε δεσμευθεί για ακόμη καλύτερες συνθήκες απασχόλησης, με νέα αύξηση του κατώτατου μισθού καθώς και του μέσου ελληνικού μισθού. Με περισσότερες επιλογές για την διεύρυνση του κύκλου δραστηριοτήτων επαγγελματιών και επιχειρήσεων, ανταμοιβή και ενθάρρυνση της δημιουργικότητας και της προσπάθειας. Για όλα αυτά ζητώ εκ νέου, στις επικείμενες εκλογές της 25ης Ιουνίου οι πολίτες να στείλουν ακόμη πιο ξεκάθαρο το μήνυμα και την εντολή για μία αυτοδύναμη κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας και του Κυριάκου Μητσοτάκη. Μία κυβέρνηση που θα ενώσει τους Έλληνες και θα συνεχίσει με σεμνότητα, μαθαίνοντας από το παρελθόν, σταθερά στο μέλλον της προκοπής για τον τόπο.
Mιλήστε μας για την πιο δύσκολη ή την πιο συγκινητική στιγμή σας την τετραετία που προηγήθηκε στις κυβερνητικές θέσεις που αναλάβατε;
Χωρίς δεύτερη σκέψη, το κλείσιμο των σχολείων καθώς η μετάδοση του κορονοϊού είχε ξεκινήσει πλέον και στην χώρα μας. Θυμάμαι ακόμα τις χιλιάδες σκέψεις, το άγχος για την προστασία της υγείας των μαθητών και των εκπαιδευτικών μας αλλά και την αγωνία για το ποια θα ήταν ακριβώς η επόμενη ημέρα, την στήριξη των οικογενειών σε μια συνθήκη πρωτόγνωρη για όλον τον πλανήτη. Έπειτα ήρθε η απόφαση της τηλεκπαίδευσης, μία απόφαση πολύ δύσκολη που, δεν σας κρύβω, με είχε τρομάξει αρχικά. Στήσαμε ένα σύστημα από το μηδέν, ενώ όλα είχαν παγώσει. Εκείνες οι ημέρες με τις ατελείωτες ώρες εργασίας, επεξεργασίας σεναρίων για την λειτουργία των σχολείων μας, την επιμόρφωση των εκπαιδευτικών μας ως και την ψυχολογική υποστήριξη ιδίως των περισσότερο ευάλωτων μαζί με συνεργάτες και τα στελέχη του Υπουργείου ήταν σίγουρα από τις πιο μεγάλες της ζωής μου. Παρά την κριτική, η οποία δυστυχώς ελάχιστες φορές είχε εποικοδομητικό χαρακτήρα, νομίζω τα πήγαμε αρκετά καλά.
Έχοντας θητεύσει ως Υφυπουργός Τουρισμού, ποιο πιστεύετε ότι θα είναι το πρόσωπο των Νοτίων Προαστίων, της Αττικής αλλά και της Ελλάδας ευρύτερα τα επόμενα χρόνια;
Η χώρα βρίσκεται στο ξεκίνημα μίας λαμπρής για τον τουρισμό της – και όχι μόνον – εποχής. Η Ελλάδα πλέον κατατάσσεται μεταξύ των 5 κορυφαίων τουριστικών brand name παγκοσμίως. Ήδη δε, όπως όλα δείχνουν, υποδεχόμαστε φέτος την καλύτερη χρονιά στην ιστορία του ελληνικού τουρισμού. Με συνεκτικό πρόγραμμα, σκληρή δουλειά και ενωμένοι πετύχαμε κάτω από αντιξοότητες που ξεπερνούσαν τα σύνορά μας να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία. Μία ευκαιρία ριζικής μετεξέλιξης για τον κλάδο σε ένα νέο, περισσότερο βιώσιμο και συνάμα ανταγωνιστικό μοντέλο. Αυτή είναι η κατεύθυνση που πρέπει να δώσουμε καθώς η χώρα συνολικά αλλάζει πρόσωπο. Τα Νότια Προάστια με εμβληματική την επένδυση που επιτέλους ξεκίνησε να υλοποιείται στο Ελληνικό, τη δημιουργία αλλά και την αναβάθμιση των μαρίνων μπορούν και πρέπει να αποτελέσουν σημείο αναφοράς για την αειφόρο ανάπτυξη και συνάμα πόλο έλξης καινοτομίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο τα επόμενα χρόνια. Βήμα-βήμα κάθε γωνιά της πατρίδας μας ανακτά την αυτοπεποίθηση που της αξίζει, αποκτά περισσότερη εξωστρέφεια ενώ την ίδια ώρα στρέφεται στον εαυτό της και σε όσα στοιχεία την καθιστούν ξεχωριστή, όπως η παράδοση, η φύση, η ντόπια παραγωγή. Η χώρα εισέρχεται δυναμικά σε μία περισσότερο πράσινη και ψηφιακή εποχή αξιώνοντας ρόλο πρωταγωνιστή. Το μεγάλο στοίχημα είναι στην πορεία αυτής της εξέλιξης να παραμείνει αναλλοίωτος ο χαρακτήρας κάθε περιοχής, κάθε γειτονιάς. Αυτόν θα πρέπει να προβάλλουμε ακόμη πιο δυναμικά τα επόμενα χρόνια καθώς είναι το στοιχείο που καθιστά την χώρα μας μοναδική στον κόσμο. Με όραμα και συγκεκριμένη στρατηγική.
Τι απαντάτε σε όσους υποστηρίζουν ότι υπάρχουν περιοχές της Ελλάδας που αυτή τη στιγμή δεν μπορεί κανείς να πλησιάσει λόγω του υψηλού κόστους διαμονής και διατροφής; Η Μύκονος ή και η Σαντορίνη απευθύνονται μόνο σε τουρίστες υψηλού εισοδήματος που προέρχονται σχεδόν αποκλειστικά από το εξωτερικό πλέον;
Η ακρίβεια είναι πράγματι ένα ζήτημα το οποίο προσπαθούμε σε διάφορους τομείς της οικονομίας και για ένα μεγάλο εύρος δραστηριοτήτων να αντιμετωπίσουμε, παρεμβαίνοντας όπου χρειάζεται. Σε ό,τι έχει να κάνει με τον τουριστικό κλάδο, εκείνο το οποίο μας ενδιαφέρει είναι η χώρα μας να απευθύνεται πραγματικά σε κάθε πορτοφόλι. Στόχος μας είναι η χώρα να προσφέρει επιλογές αναψυχής για κάθε ταξιδιώτη, από εκείνον που είναι διατεθειμένος να ξοδέψει σημαντικά ποσά σε υπηρεσίες και διαμονή, την οικογένεια που έχει διαφορετικές ανάγκες έως τον ταξιδιώτη που επιθυμεί να περιορίσει την ημερήσια δαπάνη του στις ημέρες του ταξιδιού του ή που δεν έχει την δυνατότητα να δαπανήσει μεγάλα ποσά. Ο Έλληνας ταξιδιώτης φυσικά βρίσκεται στην καρδιά της πολιτικής μας αυτής. Γι’ αυτό και στρατηγικά έγινε μια προσπάθεια να αναδειχθούν οι αμέτρητες εναλλακτικές επιλογές για ποιοτικές διακοπές που μπορεί να προσφέρει η πατρίδα μας, εστιάζοντας σε νέους, λιγότερο κορεσμένους τουριστικά προορισμούς, αλλά και περιόδους με χαμηλότερη ταξιδιωτική κίνηση. Μάλιστα, υλοποιήσαμε το μεγαλύτερο πρόγραμμα στήριξης του εσωτερικού τουρισμού με προϋπολογισμό άνω των 60 εκατ. ευρώ για 400.000 συμπολίτες μας και για πρώτη φορά για όλους προορισμούς της πατρίδας μας με άυλη κάρτα. Την ίδια στιγμή συνεχίζουμε καμπάνιες που μιλούν για όλη την Ελλάδα μας 12 μήνες το χρόνο. Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε ακόμη πιο επίμονα και αποφασιστικά για έναν τουρισμό ποιοτικό, αυθεντικό, κοινωνικά δίκαιο και βιώσιμο, έναν τουρισμό για όλον τον χρόνο, όλη την χώρα και φυσικά όλους τους Έλληνες.